JIRA es una herramienta de gestión de proyectos, parte de la suite Atlassian, que conecta a personas, actividades y dispositivos para ayudarle a crear grandes proyectos.

Con más de 75 000 usuarios en 220 países, JIRA ha sido implementado por compañías como Twitter, Skype Technologies, Adobe y NASA. El software se utiliza sobre todo en Las principales ventajas de usar JIRA son la mejora de la productividad, la flexibilidad del usuario y la personalización.

JIRA se ofrece en tres paquetes: JIRA Core, una herramienta genérica de gestión de proyectos; JIRA Software, incluye el software y la herramienta de gestión ágil de proyectos, y la Mesa de Servicios JIRA utilizada por los departamentos de TI y de atención al cliente.

El framework Agile está integrado en JIRA.  Agile utiliza un enfoque de trabajo incremental e iterativo. Inicialmente se introdujo como un método para que los ingenieros de software respondieran mejor a los requisitos siempre cambiantes del desarrollo de software. Atlassian tomó los principios estipulados en el Manifiesto Ágil y construyó un sistema de gestión de proyectos en torno a ellos. Los cuatro principios son los siguientes:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Las herramientas y los programas son útiles, pero debemos fomentar la retroalimentación directa, el sparring y las reuniones que permitan a los equipos consultar y tomar decisiones con rapidez. Una aplicación de este principio podrían ser los "stand-ups diarios" en Scrum.

2. Software de trabajo sobre documentación completa. Agile consiste en tomar medidas, crear y entregar rápidamente, probar y perfeccionar el producto. Agile se trata más de hacer que de crear una documentación interminable.

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3. Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos. La firma de un contrato con un nuevo cliente, en el que las obligaciones y expectativas de ambas partes están claramente expresadas, es una buena forma de iniciar una colaboración. Sin embargo, tenga en cuenta que los clientes como co-creadores en los proyectos. Necesitas su opinión. Entienda sus necesidades, pida retroalimentación, e incorpore la retroalimentación en su trabajo, para crear los productos que ellos desean.

4. Responder al cambio en lugar de seguir un plan. La metodología Ágil puede parecer un complejo conjunto de reglas y principios cuya adopción crea trabajo extra. En realidad, Agile propone un marco que permite a los equipos responder de forma creativa y espontánea al cambio. La idea es hacer que las interacciones sean dinámicas y más eficientes.

Aplicaciones de JIRA

 

  • JIRA es una gran herramienta de colaboración. Se puede utilizar para coordinar el trabajo de creación de materiales de marketing. Le ayuda a seguir la progresión del trabajo, comunicarse con diseñadores y escritores, dar retroalimentación y marcar las tareas terminadas para ser aprobadas por el CMO.
  • En Compliance, donde hay que organizar muchas reglas y regulaciones;
  • Si su empresa trabaja a distancia, JIRA puede ayudarle a coordinar el flujo de trabajo. Los equipos pueden comprobar los proyectos que les han sido asignados, y los gerentes disfrutan de las herramientas avanzadas de generación de informes.

¿Por qué debería usar JIRA en su organización?

Transparencia. Ya sea que comparta una oficina con su equipo o trabaje de forma remota, las tablas Trello son una excelente manera de organizar los flujos de trabajo y asegurarse de que todo el mundo está en la misma página.
Planificación flexible. Las características flexibles de planificación de JIRA le permiten a su equipo hacer planes que generen los mejores resultados para sus proyectos. Scrum
Evolución escalable. JIRA Software y Agile Project Management fueron diseñados para equipos que evolucionan. Puede cambiar los tipos de problemas, el campo y los flujos de trabajo a medida que cambia su organización.
Aproveche los beneficios proporcionados por la suite JIRA en su búsqueda de construir una organización fuerte.