Una nueva forma de desarrollar software ha sacudido el mundo del desarrollo y la prueba de software. La metodología Agile, una nueva herramienta para abordar la gestión de proyectos. Este método se distingue por el apoyo a los equipos para responder a la imprevisibilidad de la generación de software. Un elemento clave para el éxito de este método son los sprints, secuencias incrementales y constantes asignadas para una fase particular del proyecto. 

Un evento importante que hizo posible la creación del Método Agile fue la computadora personal en 1970. Esto permitía el acceso individual y regular a un ordenador cuando lo deseaban. La demanda de los consumidores impulsó la innovación a un alto ritmo. Las empresas se esforzaban por satisfacer las necesidades cambiantes. En la década del 2000, un grupo de líderes de software se reunieron en Snowbird y un año después se creó el término Agile Software Development. Se utilizó para describir un software desarrollado en etapas constantes y se convirtió en un lienzo para nuevas metodologías. 

Como el Método Agile nació de proyectos de la vida real, los retos y limitaciones del desarrollo tradicional eran cosa del pasado. Ofrece un marco para ayudar a los equipos, centrándose en una entrega rápida, lo que ayuda a las organizaciones a reducir los riesgos. El punto culminante de la metodología consiste en asegurar que el valor se incremente a lo largo de todo el proceso.  El uso de una planificación y un feedback constantes puede crear un equipo capaz de alinear y entregar un producto que muestre las necesidades de un cliente. Una característica que garantiza un buen producto es que ayuda a adaptar los requisitos cambiantes a lo largo de todo el proceso. Para tener éxito, los probadores deben ser capaces de adaptarse a objetivos cambiantes. 

Method Opinno

La Metodología Agile tiene dos tipos. El primero, Srcum, comienza con un requisito del usuario y describe cómo se debe realizar y probar el producto. Esta metodología necesita que las preguntas se resuelvan desde el principio. Scrum siempre pide colaboración dentro de los equipos para asegurar la alineación a través de la comunicación.   El segundo tipo es Kaban, trabaja como una línea de fabricación, centrándose en priorizar las tareas, más que en una lista de tareas, comprobando el hacer, el hacer y el hacer. Una gran característica de Kaban es que no se basa en el tiempo, su base son las prioridades. 

Para asegurar que todo va de acuerdo al plan, el método Agile tiene cuatro métodos de prueba específicos: 

1- Desarrollo Basado en el Comportamiento (BDD): comienza con un requerimiento inicial basado en el comportamiento del usuario final y requiere pruebas que sean "legibles para el ser humano".

2- Desarrollo basado en pruebas de aceptación (Acceptance Test Driven Development, ATDD): el objetivo es que la percepción del usuario del producto sea tan importante como la funcionalidad, por lo que la percepción debe impulsar el rendimiento del producto.

3- Pruebas Exploratorias: da a los probadores la oportunidad de realizar pruebas de forma organizada y caótica, no hay pasos a seguir, sólo formas de intentarlo y romperlo. Esto le dará documentación detallada de cómo y qué. 

4- Session Based Testing: se basa en pruebas exploratorias, apoyándose en las habilidades y experiencias del probador. 

El Método Ágil se ha vuelto tan efectivo e innovador que de acuerdo con la página web VersionOne´State de Agile Report, el 97% de las organizaciones utilizan el método Agile.